Ondernemen

Ondernemingsplan

Stefan Bakker

Inhoudsopgave


1. De ondernemer

1.1 Persoonlijke gegevens
1.2 Persoonlijke motieven
1.3 Persoonlijke kwaliteiten

2. Het marketingplan

2.1 De onderneming
2.2 Idee
2.3 De Markt
2.3.1 De markt in beeld
2.3.2 Doelgroepen
2.3.3 Concurrentie
2.4 Bedrijf en product in de markt
2.5 De Marketing Mix
2.5.1 Product
2.5.2 Prijs
2.5.3 Plaats
2.5.4 Promotie
2.5.5 Personeel
2.6 Doelstellingen
2.6.1 Kwantiteit
2.6.2 Kwaliteit

3. Het financieelplan

3.1 Investeringsplan (Excel bestand)
3.2 Financieringsplan (Excel bestand)
3.3 Exploitatiebegroting (Excel bestand)
3.4 Liquiditeitsprognose voor 2014, 2015, 2016 en 2017 (Excel bestand)

1. De ondernemer


1.1 Persoonlijke gegevens

Naam: Stefan Bakker
Geslacht: Man
Adres: Johan v. oldenbarneveltstraat 11
Postcode: 8603BM
Woonplaats: Sneek
Telefoonnummer: 06 - 23739305
Faxnummer: N.v.t.
E-mail: sstteeffaannn@hotmail.nl
Mobiele Nummer: 0623739305
Geboorte datum: 21-11-1993
Nationaliteit: Nederlander
Ik heb een levenpartner: N.v.t.
Naam partner: N.v.t.
burgerlijke staat: Ongehuwd
Ik ben getrouwd onder huwelijkse voorwaarden: N.v.t.
Ik heb een samenlevingsovereenkomst: N.v.t.
Kinderen: N.v.t.
Leeftijd Kinderen: N.v.t.
Opleiding(en): VMBO GT
2007 - 2011 Diploma
MBO Niveau 4 Mediavormgever
2013 - 2016 Diploma
werkervaring: 2009-2011 Poiesz DC
2011 - 2013 De walrus
2013 - heden 't Vaticaan sneek
stage 2014 - Contendis BV
Stage 2015 - MyriadM Sneek


1.2 Persoonlijke motieven

Vanaf jongs afaan ben ik bezig met fotograferen en photoshoppen dat vond ik leuk om te doen, daarna ging ik pas bezig met het interactive aspect het website bouwen ontwerpen etc. Het ontwerpen van de site is al een leuk iets maar het mooie is het maken wat mensen niet zien, mensen zien de site en het werkt allemaal prima voor hun maar ze weten niet wat er aan de achterkant gebeurt. Daarom is het mooi om te zien dat je codering optimaal werkt zonder fouten zodat mensen een goede gebruikservaring hebben. Een voorbeeld van het coderen van websites mensen vinden het normaal dat een website functioneerd op hun pc, laptop, tablet en smartphone dat is het mooie van coderen dat jij een website automatisch kan laten mee schalen met het beeldformaat.

Na verschillende opleidingen bekeken te hebben en eerst de verkeerde keus te hebben gemaakt heb ik naar andere mensen geluisterd dat ik hier iets mee moest gaan doen, omdat ik goed met computers was en creatief ben leek dit een goede keuze eenmaal begonnen was ik zeer blij met de keuze en gaat het me allemaal goed af.

Sinds mijn stage bij Contendis BV heb ik veel geleerd van de andere medewerker een grafisch vormgever zij was heel erg goed en precies dus heeft ze me veel bijgebracht, alleen de baas van Contendis deed zelf verder niks met interactive of grafische vormgeving alleen hij was zelf bezigm et het verkopen van de producten die werder opgeleverd en contact houden met de artiesten die bij ons waren, van hem heb ik veel geleerd over het bedrijfsleven en mocht ook mee nar afspraken die hij had, omdat ik van hem heb gezien hoe het was proeft dit naar meer en ben ik alleem maar meer gestimuleerd om mijn eigen bedrijf te beginnen in de interactive vormgeving.

1.2 Persoonlijke motieven

down

Hier onder staan mijn resultaten van de test, wat zijn mijn mindere punten en wat zijn mijn betere kwaliteiten.


Motivatie

+Bij de motivatie voor het ondernemen, is het belangrijk te weten hoe sterk de drang naar zelfstandigheid is en of die behoefte van binnenuit of van buitenaf komt. Bij u is die motivatie sterk aanwezig en komt het van binnenuit. U onderneemt graag op eigen kracht.

-Motivatie heeft alles te maken met willen en dus waarom u juist als ondernemer aan de slag bent gegaan. Wat die reden is kunt u alleen bedenken. Houd het scherp voor ogen. Want als het tegenzit, helpt en houdt dat u op de been. Juist in moeilijke tijden, herken je de ondernemer.


Persoonlijke kenmerken

+U gelooft in uw eigen kracht en dat u succes zult hebben. Er is weinig wat u aan het twijfelen brengt.

-u bent zelfverzekerd. Een valkuil voor u kan zijn dat u arrogant overkomt. Daar kunnen klanten van schrikken en zij niett alleen!


Kwaliteiten

+ U heeft daadkracht. U wacht niet af tot andere in actie komen, dat doet u liever zelf.
- Afwachten gaat u moeilijker af. Een valkuil voor u kan zijn dat u te snel reageert op halve informatie.


Kennis&Ervaring

+ U hebt een globaal idee van wat er nodig is om uw bedrijf succesvol te maken. Verder wilt u graag leren van andere. Een goede instelling, want uit onderzoek blijkt dat netwerken belangrijk is. U ziet de meerwaarde in van een goede coach of mentor die u kan helpen te groeien in uw ondernemerschap.


Sterke punten wat ik zelf denk

+ Denken in oplossingen, gemotiveerd zijn en willen leren.
+ Vakkennis wat noodzakelijk is
+ Gedrevenheid, bij een opdracht ben ik alleen maar bezig met de opdracht non-stop
+ Contact met de klant onderhouden, de klant op de hoogte houden van ontwikkelingen
+ Een planning maken.



Zwakke punten wat ik zelf denk

- De planning uitvoeren/bijhouden.
- Te veel willen doen in een keer





2. Het marktetingplan


2.1 De onderneming
Handselsnaam: www.Stefanbakkerdesignz.com
Inschrijfnummer: N.v.t.
Rechtvorm: Eenmanszaak Belanstingdienst notaris
Wie doet de administratie: Miedema Accountants B.V.
Tarieve omzetbalasting: 21% Belastingdienst
Frequentie van betalen omzet belasting: Per maand Omzetbelasting
BTW nummer: N.v.t. Belastingdienst
Leveringsvoorwaarden geregeld: Nee Verkrijgbaar via uwbranchevereniging
Vergunning: Geen vergunning vereist Overheidsloket
Subsidies: Geen N.v.t.
Verzekeringen: Aansprakelijkheids
Overlijdensrisico
Arbeidsongeschiktheids
Verzekering voor ondernemers


2.2 Idee

Het concept wat ik bedacht had voor mijn eigen bedrijf is een all-round bedrijf die zich
dus focust op allerlei producten zoals, Apps, Websites, en Domotica laatst genoemd is een
vrij nieuw iets voor de meeste mensen en dat is ook waar dit bedrijf zich op wil focussen
mee gaan met de nieuwste technieken en daar ook marktleider in zijn.

Doordat de focus ligt op de nieuwste technieken en trends zal dit klanten aantrekken
omdat als je achter blijft als bedrijf zijne en je niet wil leren zullen je klanten
ook achterblijven met de producten die zij bij jou hebben gekocht en zullen ze dus
snel overstappen naar iemand die wel mee met zijn tijd gaat.

2.3 De Markt
2.3.1 De markt in beeld:Trends & Ontwikkelingen

In 2013 zijn in Nederland bijna 150.263 personen een onderneming gestart. Dit zijn
er 16.998 meer dan in 2012, en toename van 13 procent.

Het aantal starters binnen de diensten sector blijft onverminderd hoog, in 2007 was
46 procent van alle startende ondernemers actief binnen deze sector, in 2013 is
63 procent. De vouwsector is goed voor 9 procent van de starters. Al met al is deze
sector alsnog de laatste jaren gehalveerd. Het aandeel lag vijf jaar geleden nog op
20 procent.

Het aandeel vrouwelijke ondernemers onder starters neemt in 2013 weer iets af, waar
het een aantal jaren stabiel was. Inmiddels is 1/3 van de startende ondernemers vrouw.
De gemiddelde leeftijd van de startende ondernemer is 38 jaar, deze is vrijwel gelijk
gebleven aan 2007.

Het aandeel ZZP'ers binnen de totale groep starters is sinds 2005 flink gestegen,
waar in 2005 nog 84 procent van de startes als ZZP'ers kon worden aangemerkt is
dit in 2013 gestegen tot 94 procent.
bron:http://bit.ly/1idbSqs

De markt van mijn eigen concept

De belangrijkste ontwikkelingen van websites/apps en domotica zijn als volgt.

Apps & stores

het is natuurlijk vanzelfsprekend dat als jij als bedrijf een app wil dat die voor elke
telefoon te downloaden is omdat je gewoon zoveel mogelijk mensen wil bereiken.
Nou zien we toch nog steeds heel veel dat er apps zijn die voor IOS(apple) niet er zijn
maar wel weer voor Android en zo mis je dus een hele groep mensen die je dus wel wil
bereiken.

Domotica

In het Domotica is nog heel veel te doen en te veranderen ten opzichte van andere bedrijven
De functies die nu bestaan wat jij allemaal kan doen in je huis is leuk maar dat kan nog
veel verder en dat gaat ook veel verder komen straks(als je dat wil) zal je hele huis
geautomatiseerd zijn dan gaat je deur alleen nog maar open met een iris scan of
een vingerafdruk hierdoor komen de technieken van Biotechniek en Domotica tot elkaar.

Responsive design

Responsive design het is niet meer weg te denken uit de website designs zou je denken
maar niets is minder waar, eigenlijks word het nog veel te weinig toegepast en daarom
als je dit standaard aanbied is het veel aantrekkelijker voor klanten, want iedereen
is het maar gewend dat je website geladen word op je smartphone, tablet, of desktop
maar niets is minder waar en als jou website niet responive is zullen veel mensen
afhaken omdat de site niet wil laden op hun smartphone.

Nieuwe talen

Zoals ik eerder al benoemde wilde ik met mijn concept leren en altijd de nieuwste
technieken toe passen zo is dit een mooi voorbeeld van het bouwen van apps of websites
Achter elke App, programma of website zit een eigen programmeer taal zo worden websites
gemaakt met HTML, PHP, JAVASCRIPT, CSS, AJAX dit zijn nog maar een paar voor websites
voor een APP heb je bijvoorbeeld weer C+, C++, of python nodig zo moet je nagaan dat
er heel veel nieuwe talen bij komen die natuurlijk weer meer toevoegen maar hier moet
je wel voor op de hoogte blijven en leren.

2.3.2 Doelgroepen

Om mijn doelgroepen te bepalen heb ik onderzoek gedaan naar de verschillende takken
in mijn bedrijf om te beginnen met Domotica, bij deze doelgroep kom je uit bij de
wat oudere financieel zekere mensen tussen de 35 en 55 jaar de reden hiervoor is
dat jij als student of net werkende niet je flatje gaat automatiseren.

Bij het webdesign en de apps heb ik gekeken naar mijn ervaring van de stages die ik
gelopen heb, zo zie je dat veel kleine en middelgrote bedrijven een website willen
of andere start-ups al hebben deze niet het geld om een website van 2000,- euro te
betalen. Daarom is dit interessant om deze doelgroep aan te spreken met mijn producten.

2.3.3 Concurrentie

Concurrentie heb je overal met webdesignz en apps de kunst is dan ook op jezelf
de verbetere en beter te zijn dan andere bedrijven. Voor het Domotica gedeelte
is er lang niet zoveel concurrentie als bij websites en apps al moet je hier ook
natuurlijk gewoon uitkijken dat jij jezelf onderscheid.



Intern (uw bedrijf) Extern (de markt)
Strenght (sterktes) Weakness (zwaktes) Opportunity's (kansen) Threat's (bedreigingen)
Kennis van nieuwe technieken Ligging bedrijfsruimte; niet in bedrijvencentre maar aan huis Moderene websites aanbieden dan de concurrentie Veel mensen die al langere tijd in deze markt zitten dit word gezien als concurrentie
Het zien van mogelijkheden Administratie plannen Foccus op de doelgroep Gebruik maken van je netwerkt dat je hebt opgebouwt.
hoe ga ik hier mee om? hoe ga ik hier mee om? hoe ga ik hier mee om? hoe ga ik hier mee om?
Blijven onderscheiden nieuwe dingen leren goedkoper dan andere blijven. Hierdoor zal ik mij kunnen onderscheiden mijn social-media gebruiken en het daardoor vergroten van mijn klanten- kring. Laten zien dat het bedrijf wat ik opstart beter en betere producten< brengt. leren van de concurrentie kijk wat zij doen en ga daardoor jezelf verbeteren.


2.5 De markteting
2.5.1 Product

Wordpress CMS

Een cms systeem waardoor klanten hun eigen website kunnen
aanpassen

Responsive

De website wordt automatisch aangepast naar de schermresolutie van de bezoeker
Hierdoor is de webstie altijd goed leesbaar op welk device dan ook.

SEO

Hoog in de ranking van de google zoek termen komen heel belangrijk als je snel
gevonden wild worden door deze zoekresultaten meer klanten die uw sneller
kunnen vinden.

Zoals uw het wil

De website of app vertaald naar hoe u uw website wild zodat het product voelt
hoe uw het wil uitstralen.

Facebook

Iedereen zit bijna op deze Social-media gigant zo kunt uw miljoenen mensen
bereiken en faceboek speelt in met advertenties op de zoek acties van mensen.


2.5.2 Prijs

Omdat ik kwaliteit wil maken zitten de CEO en responsive er al bij in begrepen
Waarom ik dit doe is omdat als mensen een bedrijf starten ze een goede vindbare
site willen dus zit dit er bij in begrepen. Voor een website zit je bij mij op 650,-

2.5.3 Plaats

In de eerste instantie werk ik vanuit huis ik heb hier een studio die van alle
gemakken voorzien is, Er staat hier een Apple Imac en voor afspraken bij de
klant thuis kan ik mijn Ipad Pro en Macbook Pro menemen naar de locatie. Doordat
ik deze devices heb kan ik dus de websites ook testen op verschillende resoluties
voor het responsive gedeelte

2.5.4 Promotie

De Promotie van mijn bedrijf doe ik zelf ik heb natuurlijk altijd mijn zelf
gemaakte visitekaartje bij me die ik dan altijd af kan geven. Hierdoor hebben mensen
altijd mijn contact gegevens en kunnen ze altijd naar mijn website gaan voor de verdere
informatie.

Ook de social-media doe ik zelf hierbij hoe ik een bedrijfpagina bij op facebook
die de nodige informatie verstrekt leuke foto's laat zien van de lopende en afgeronde
projecten en kan ik gesponserde berichten versturen.

2.5.5 Personeel

Personeel is misschien iets voor de langere termijn mocht het zo goed gaan lopen
en laten de financien en een grootschalig aantal projecten dit toe zouden er
wat mensen bij kunnen komen.

2.5.6 Doelstelling

Het groeien van het bedrijf naamsbekendheid maken de klantenkring uitbreiden
het samenwerkten met andere grote bedrijven zodat ik over een paar jaar weet
wat ik heb en hier van kan gaan leven.

2.6.1 kwantiteit

Natuurlijk het zoveel mogelijk producten verkopen zodat er een stabiele
financiele saldo komt waar ik dan van kan leven zodat ik er naast niks anders
hoef te doen.

2.6.2 kwaliteit

Eigen baas zijn eigen tijden kunnen bepalen mijn eigen ding kunnen doen.



Inversteringsbegroting

Vaste activa
bedrag
Huisvesting: verbouwing 0,-
Inventaris / machines 350,-
Vervoersmiddel 0,-
Goodwill 0,-
Overig 0,-
Totaal vaste activa: 350,-
     
Vlottende activa
Voorraad 185,-
Debiteuren 0,-
Aanloopkosten 0,-
Voorfinanciering BTW 100,-
Waarborgsom / Bankgarantie 0,-
Banksaldo: 6700,-
Kasgeld 220,-
Onvoorzien 0,-
Totaal vlottende activa 7205,-
     
Totale inverstering 7550,-


Financiering

eigen vermogen
Bedrag
Spaargeld 6700,-
achtergestelde lening familie, vrienden, kenissen 0,-
Inbreng bedrijfsmiddelen 350,-
totaal eigen vermogen 7050,-
Vreemd vermogen lang
     
Lening van de bank 0,-
lease 0,-
familielening 0,-
overig (o.a. BBZ lening) 0,-
Totaal vreemd vermogen lang 0,-
 
Vreemd vermogen kort 0,-
Krediet van de bank 0,-
Leverancierskrediet 0,-
overig 0,-
Totaal vreemd vermogen kort 0,-
 
Totaal vermogen 7050,-


Begroting

Exploitatiebegroting
1e jaar 2e jaar 3e jaar 4e jaar
Omzet (excl. BTW) 11.210,00 22.400,00 38.000,00 57.340,00
Inkoopwaarde van de omzet 1.420,00 2.000,00 2.580,00 3.160,00
Bruto winst 9.790 20.400,00 35.420,00 54.180,00
 
Kosten
Verkoop 1.420,00 2.000,00 3.200,00 4.150,00
Kantoor 0,00 350,00 1.050,00 600,00
Onderhoud 180,00 240,00 480,00 500,00
Opleiding 1.200,00 750,00 200,00 200,00
Accountant 250,00 250,00 250,00 250,00
Huisvesting 0,00 5.270,00 5.270,00 5.270,00
Rente 0,00 0,00 0,00 0,00
Afschrijving 700,00 700,00 700,00 700,00
totale kosten 2.330,00 7.360,00 7.950,00 7.250,00
 
Bruto Bedrijfsresultaat 7.460,00 13.040,00 27.470,00 46.930,00
af te dragen winstbelasting indicatie: voor BV 35% van bruto bedrijfsresultaat
Prive uitgaven 7.460,00 13.040,00 27.470,00 46.930,00


Begroting 2014

Liquiditeitsbegroting 2014
jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec
Ontvangsten 520 670 720 920 1120 1270 1520 1695 1890 2170 2750 3330
BTW ontvangsten 109 141 151 193 235 267 319 356 396 456 578 699
Totale inkomsten 411 529 669 827 1085 1003 1201 1439 1494 1714 2172 2631
 
uitgaven
Investering 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Inkoopwaarde 125 125 125 125 125 125 200 200 200 200 220 220
Verkoop 150 150 150 150 150 150 250 250 250 250 270 270
Kantoor 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Onderhoud 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
Opleiding 450 0 0 450 0 0 450 0 0 450 0 0
Acountant 150 150 150
Huisvesting 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Rente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Prive opnamen 55 35 15 15 15 15 15 25 25 25 25 25
BTW kosten/investering 174 76 103 166 71 71 166 142 110 205 119 150
BTW afdracht 90 41 52 83 38 38 83 74 57 102 61 78
Totale uitgave 998 496 635 823 449 449 635 882 720 1241 573 921
 
Saldo rekening begin 6750 6163 6196 6230 6234 6870 7424 7981 8755 9228 9701 11300
Wijziging rekening -587 33 34 4 636 554 566 557 774 473 1599 1710
Saldo rekening eind 6163 6196 6230 6234 6870 7424 7981 8755 9228 9701 11300 13010


Begroting 2015

Liquiditeitsbegroting 2015
jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec
Ontvangsten 570 700 750 870 980 1220 1460 1650 1925 2240 2510 3730
BTW ontvangsten 120 147 158 183 206 256 307 347 404 470 527 783
Totale inkomsten 450 553 592 687 774 964 1153 1303 1521 1770 1983 2947
 
uitgaven
Investering 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Inkoopwaarde 125 125 125 125 125 125 200 200 200 200 220 220
Verkoop 150 150 150 150 150 150 250 250 250 250 270 270
Kantoor 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35
Onderhoud 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
Opleiding 110 0 0 110 0 0 110 0 0 110 0 0
Acountant 150 150 150
Huisvesting 439 439 439 439 439 439 439 439 439 439 439 439
Rente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Prive opnamen 100 120 14 0 0 0 0 0 25 0 0 200
BTW kosten/investering 205 186 195 184 160 160 184 192 166 184 160 279
BTW afdracht 205 186 195 184 160 160 184 192 166 184 160 279
Totale uitgave 974 884 928 823 764 764 1049 1089 789 1249 979 1329
 
Saldo rekening begin 13010 12486 12155 11819 11683 11693 11893 12311 13043 13564 14568 14568
Wijziging rekening -524 -331 -336 -136 10 200 104 214 732 521 1004 1645
Saldo rekening eind 12486 12155 11819 11683 11693 11893 11997 12311 13043 13564 14568 16213


Begroting 2016

Liquiditeitsbegroting 2016
jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec
Ontvangsten 3200 3200 3310 3500 3725 3825 4000 4756 5210 4450 6210 5870
BTW ontvangsten 672 672 695 735 782 803 840 999 1094 935 1304 1232
Totale inkomsten 2528 2528 2615 2765 2943 3022 3160 3757 4116 3515 4906 4638
 
uitgaven
Investering 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Inkoopwaarde 125 125 125 125 125 125 200 200 200 200 220 220
Verkoop 150 150 150 150 150 150 250 250 250 250 270 270
Kantoor 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Onderhoud 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Opleiding 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Acountant 500
Huisvesting 5721
Rente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Prive opnamen 25 32 14 0 0 50 0 0 25 0 0 200
BTW kosten/investering 1393 91 69 66 66 66 101 101 106 101 111 153
BTW afdracht 1393 91 69 66 66 66 101 101 106 101 111 153
Totale uitgave 6636 435 329 315 315 315 480 480 505 480 530 730
 
Saldo rekening begin 14568 10460 12553 14839 17289 19917 22624 25901 29512 32547 36923 40831
Wijziging rekening -4108 2093 2286 2450 2628 2707 2680 3277 3611 3035 4376 3908
Saldo rekening eind 10460 12553 14839 17289 19917 22624 25901 29512 32547 36923 40831 44739